某企業(yè)辦理銷(xiāo)售、發(fā)貨、收款三項(xiàng)業(yè)務(wù)的部門(mén)分別設(shè)立。同時(shí)，考慮到銷(xiāo)售部門(mén)比較熟悉客戶情況，也便于銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)談判，授權(quán)銷(xiāo)售部門(mén)兼任信用管理機(jī)構(gòu)。對(duì)大額銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售部門(mén)可自主定價(jià)、簽署銷(xiāo)售合同。為逃避銀行對(duì)公司資金流動(dòng)的監(jiān)控，企業(yè)在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中盡可能利用各種機(jī)會(huì)由業(yè)務(wù)員向客戶收取現(xiàn)金，然后交財(cái)會(huì)部門(mén)存放在專門(mén)的賬戶上。某月銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員甲聯(lián)系到一個(gè)大客戶，辦理300萬(wàn)元的銷(xiāo)售任務(wù)，并將款項(xiàng)交財(cái)會(huì)部門(mén)入賬。次月，該業(yè)務(wù)員謊稱對(duì)方要求退貨，并自行從其它企業(yè)低價(jià)購(gòu)入同類商品要求倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)驗(yàn)收入庫(kù)。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)發(fā)現(xiàn)商品商標(biāo)都丟失，但未進(jìn)行進(jìn)一步查驗(yàn)，直接辦理了各項(xiàng)手續(xù)（但沒(méi)有出具質(zhì)檢報(bào)告）。財(cái)會(huì)部門(mén)將退貨款項(xiàng)轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)員提供的銀行賬號(hào)。要求：分析該企業(yè)銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題，并進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)上的改進(jìn)。

發(fā)貨單一般填制一式五份，可代替貨物出廠通知的一份需送交的部門(mén)是（）

• A、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)
• B、門(mén)衛(wèi)部門(mén)
• C、運(yùn)輸部門(mén)
• D、銷(xiāo)售部門(mén)

某企業(yè)在實(shí)際執(zhí)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)時(shí)，為了增加銷(xiāo)售過(guò)程中的靈活性，授予銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員比較大的折扣政策、賒銷(xiāo)信用付款政策等權(quán)限。為了提高效率，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員可以單獨(dú)與客戶進(jìn)行談判。對(duì)金額重大的銷(xiāo)售合同，由銷(xiāo)售經(jīng)理根據(jù)銷(xiāo)售政策做出正式?jīng)Q策。每年末，會(huì)計(jì)主管根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、債務(wù)單位的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量的情況，以及其他相關(guān)信息，編寫(xiě)應(yīng)收賬款可收回性分析報(bào)告，交財(cái)務(wù)部復(fù)核。應(yīng)收賬款記賬員根據(jù)應(yīng)收賬款可收回性分析報(bào)告，分析壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例，如發(fā)生較大變化，編寫(xiě)會(huì)計(jì)估計(jì)變更建議，經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理復(fù)核后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。要求：分析該企業(yè)銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題，并進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)上的改進(jìn)。